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Beispiele für Projekte – Global sourcing, Kostenreduzierung und Reorganisation

 

der Kunde - Phoenix Contact

  • Dauer: 1 Monat
  • Anzahl der Berater: 4

Projektziele

  • Identifizierung von Herstellern für Handwerkzeuge in der ganzen Welt, insbesondere in CEE und Asien
  • Entwicklung von Know-How und der Marktkenntnisse, Verwendung der Sourcing-Tools
  • Bewertung und Auswahl der Lieferanten für die nächsten Phasen: RFI, RFQ, Audit

Ergebnisse

  • Longlist von Handwerkzeugherstellern (~230 Lieferanten) in ausgewählten Länder

  • Marktforschung in Bezug auf Werkzeugbau

  • Vorbereitung derLieferanten Shortlist (50)

  • Auswahl und Audit von 7 gewählten Lieferanten

der Kunde - CLAAS

  • Dauer: 6 Monate
  • Anzahl der Berater: 4

Projektziele

  • Optimierung der Global Sourcing-Aktivitäten und Analyse des Lieferantenmarktes
  • Sourcing des Applikationsprozess von dem Auftrag  bis zur ersten Bestellung
  • Überblick des gesamten Lieferantenmarktes (verschiedene Warengruppe)

Ergebnisse

  • Marktüberblick für bestimmte Produkte
  • Vorbereitung der Produktliste (>10)
  • Anzahl der Lieferanten, die Kundenerwartungen erfüllen
  • Anzahl der ausgewählten Angeboten
  • Anzahl bewerteter Lieferanten, die alle Kriterien erfüllen

der Kunde - Bayer Technology Services

  • Dauer: 1 Monat
  • Anzahl der Berater: 2

Projektziele

  • Identifikation von Lagerbehälterproduzenten auf dem ehemaligen SU-Markt
  • Die Kunden für die zukünftige Zusammenarbeit und Projekte auswählen
  • Marktüberblick der wichtigsten Lieferanten darstellen

Ergebnisse

  • Marktüberblick in SU-Region
  • Lieferantenliste und überprüfte Daten (>100 Lieferanten)
  • RFI der Lieferanten und Überblick (~30 )
  • Auswahl der Lieferanten und Vorbereitung auf RFQ-Phase
  • Selektion der potentiellen Lieferanten

der Kunde - MAN

  • Dauer: 12 Monate
  • Anzahl der Berater: 4

Projektziele

  • Erweiterung des Lieferantenportfolios durch Global Sourcing und Generierung zusätzlicher Einsparungen

Ergebnisse

  • Marktüberblick der bestimmten Warengruppen
  • Anzahl der langen Warenlisten
  • Anzahl der gewählten Lieferanten, die Erwatrungen erfüllen
  • Anzahl der bestimmten Angeboten
  • Anzahl der geprüften Lieferanten, die Kriterien des Kunden erfüllen

der Kunde - Euromedic International

 
  • Dauer des Projekts: 7 Monate
  • die Anzahl der Berater: 4

Projektziele

  • Konsolidierung und Zentralisierung  der Einkaufsaktivitäten für alle Standorte
  • Vorbereitung der Einkaufsstrategie für einzelne Einkaufsgruppen
  • Optimierung der Ausgaben in einzelnen Einkaufskategorien
  • Einführung von modernen Tools
  • Erhöhung der Qualität der Einkaufsfunktion in der Euromedicgruppe

Ergebnisse

  • Kostenreduzierung um 1M Euro auf Jahresbasis

  • Erreichen der Transparenz der Ausgaben durch die Analyse der gegenwärtigen Situation (Strategie, Prozesse und Kosten)

  • Optimierung der Gesamtkosten: Energie, Telekommunikation, Toner, Büromaterialien, Reinigung

  • Optimierung der gewählten direkten Kosten – Medizinische Materialien

der Kunde - Bank BPH

  • Dauer des Projektes: 12 Monate
  • die Anzahl der Berater: 5

Projektziele

  • Bildung der optimalen Einkaufsprozesse
  • Optimierung der Ausgaben in einzelnen Einkaufskategorien
  • Schaffen der Mechanismen, die Einkauf mit Kostenentstehungsprozessen verbinden lassen

Ergebnisse

  • Einführung der neuen Struktur der Einkaufsorganisation
  • Implementierung der Konzeption des führenden und  des helfenden Kaufmannes
  • Ausgabenreduzierung um über 10%

 

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